Добрый вечер. Летом приобрел у Лонмади четверку в лизинг. Недавно узнал, что у нас в крае действует программа поддержки малого и среднего бизнеса (субсидируют 80 % первоначального от взноса). Так вот весь пакет пакет необходимых документов собран, не хватает глубокого экономически обоснованного бизнес плана на покупку вышеуказанной единицы техники. Если чем-то кто сможет помочь, буду благодарен.

В первую очередь нужны подвязки по работе Остальное мелочь !!

+500

__________________
Все вопросы решаемы!

Для составления бизнес-плана нужен специалист с экономическим образованием, которого Вам и надо найти. При составлении у него возникнет ряд специфических вопросов, ответы на которые Вы сможете найти в соответствующих темах форума, касающихся эксплуатации JCB.

Возьми любой (по технике) бизнес план в инете и незначительная корректировка под твои требования и все Ок!

Для отписки пойдет. А почему бы для себя нормально не сделать?

Спасибо конечно за советы. Хотелось бы узнать продавцы техники в теме участвуют?

Продавцы тоже есть! Если бизнес план нужен для отмазки, чтоб деньги выбить, то любой пойдет. Но чтоб на правду был похож У нас их студенты шлепают для програмы поднятия малого бизнеса (300 т.р дают всем), а реально 50/50 рубят с верхушкой кто раздают эти патенты. (10 т.руб. стоит бизнес план со всеми бумагами (лиц. счет и т.п.))

Нормально сделать слишком много моментов нужно учитывать и дорого встанет (специалист нужен изучить рынок, оценить .............. целая работа, не на одну неделю). Сталкивался поэтому не нужно этого делать все равно через пол года заново корректировки нужно вводить (мозгоклюйство все это в нашем случаи)!

Согласен. В данном случае реальный план ни к чему.

Нет в этом ничего сложного.
Давайте попробуем вместе.
Для начала нам необходимо определиться с вводными, а именно:
1. Объем инвестиций, т.е. цена ЭП, любого навесного оборудования, инструмента и всего-всего, что Вы покупаете чтобы начать этот бизнес. При этом, учитываем только то, что имеет остаточную стоимость (можно продать за деньги).
2. Определяем срок за который мы хотим полностью окупить вложенные инвестиции (срок амортизации). Это должен быть реальный срок от 3х до 10ти лет.
3. Определяем, сколько должен зарабатывать машинист(ы) в час, смену, месяц.
4. Определяем среднерыночную цену машиночаса в Вашем регионе в той сфере, где Вы будете продавать свои услуги.
5. Определим среднерыночную цену топлива и его среднечсовой расход.
6. Определяем стоимость ТО включая части.(если цена ТО меняется от наработки, выводим среднее арифметическое.
7. Определяем цену страховки оборудования.
8. Определяем все прочие вложения (расходы) (например: лицензия, категория, и др. и пр.), необходимые для начала бизнеса.

Балдею, как все просто это верхушка асберга (вводные данные). Их еще надо проанализировать ввести в отчет разными подходами (чтоб среднюю вывести)!
А еще учесть рынок, простои, когда за работу деньги по пол года не отдают (пока не сдадут объект, а судится еще хуже лучше ждать), машинист заболел, кабель (сети, канализации) порвали на объекте ............................. это реально сложный анализ!!!

Бизнес-план создается на основе данных, которые либо напрямую зависят от нас, либо мы можем их посчитать или спрогнозировать.
То, что нельзя заранее учесть или посчитать, называется "риски".

Бизнес-план......это бумажная лапша науши банку, обснование для получения денег!!! В реале все горазда хуже и мрачнее, а потом куча долгов с проблемами. ГЛАВНОЕ ЧТОБ БЫЛА РАБОТА и НА ЖИЗНЬ СМОТРЕТЬ НЕ В РОЗОВОМ ЦВЕТЕ .......а своими глазами!

Не думал, что такая дискуссия выйдет. Докладываю, документы на субсидии приняли. Бизнес план обошелся в 15 тыш. Жду заседания конкурсной комиссии. Спасибо всем за советы. О результатах сей затеи расскажу.